Jr. Francisco Graí±a 335, Magdalena del Mar
Actualmente las Organizaciones se están dando cuenta que para mejorar la Calidad y la Productividad, es necesario Implantar herramientas que permitan lograr mejoras aplicables en el corto plazo y sostenibles en el tiempo; Por ello la Filosofía Kaizen y los Eventos Kaizen son consideradas como Estrategias Básicas que distinguen a las fábricas más productivas del mundo.
Los eventos Kaizen son actividades muy bien organizadas y de muy corta duración, se definen e implantan con el equipo de trabajo y se aprovechan las habilidades individuales y conocimientos de cada uno de sus miembros.
En este taller, el participante recibirá una introducción a la Filosofía de Kaizen, la Manufactura esbelta (Lean Manufacturing) y a los conceptos, técnicas y vehículos que lo componen, profundizando en como Implantar un Evento Kaizen en el lugar de trabajo, para iniciar una transformación irreversible en la cultura de la Organización y que representa el punto de partida para la implantación de cualquier Estrategia que genere Ventaja Competitiva en las Organizaciones.
• Comprensión de la filosofía kaizen como vía de mejora.
• Identificación de los puntos clave para la implantación de Eventos Kaizen.
• Preparar a los líderes operacionales para la implementación de las técnicas de mejora en sus equipos.
• Desarrollar la mentalidad Kaizen en los Líderes, Jefes y miembros de equipo para mejorar sus áreas y procesos de trabajo
• Desarrollar paso a paso un evento kaizen en la propia organización
• Responsables de equipos de trabajo y dinamizadores de Recursos Humanos en empresas tanto de sectores industriales como de servicios.
• Producción: Responsables de línea, Encargados, Supervisores.
• Customer Service: Jefes de turno, Planificadores o Supervisores
• Supply Chain: Coordinadores de transportes y muelles, Supervisores, Jefes de Reparto, Jefes de Ruta
• Mantenimiento: Gerentes, Jefes y Supervisores de los Talleres de Mantenimiento, mandos medios, personal técnico y líder de operaciones involucrado en las actividades productivas y mantenimiento.
La transmisión de conceptos y conocimientos se efectuará por medio de talleres/trabajos grupales aplicados, visualización de videos y formulación de conceptos teóricos, para alcanzar los objetivos propuestos.
• Definición y objetivos kaizen
• Concepto de Mejora continua.
• La filosofía kaizen: principios e implementación.
• Introducción al “Lean Production/Manufacturingâ€.
• Liderazgo Práctico
• El ciclo PDCA de la Mejora Continua .
• Los 7 desperdicios mortales en la Producción/Mantenimiento/áreas administrativas.
• El Trabajo en Equipo, clave para una implementación eficaz
• Actividades Previas al Evento Kaizen
• Los eventos kaizen
• Etapas de realización de un evento kaizen.
• Herramientas de trabajo
• Aspectos de comunicación.
• Recomendaciones.
Ing. Edson Aliaga Campó
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