DESCRIPCIí“N

Actualmente las Organizaciones se están dando cuenta que para mejorar la Calidad y la Productividad, es necesario Implantar herramientas que permitan lograr mejoras aplicables en el corto plazo y sostenibles en el tiempo; Por ello la Filosofí­a Kaizen y los Eventos Kaizen son consideradas como Estrategias Básicas que distinguen a las fábricas más productivas del mundo.  

Los eventos Kaizen son actividades muy bien organizadas y de muy corta duración, se definen e implantan con el equipo de trabajo y se aprovechan las habilidades individuales y conocimientos de cada uno de sus miembros.

En este taller, el participante recibirá una introducción a la Filosofí­a de Kaizen, la Manufactura esbelta (Lean Manufacturing) y a los conceptos, técnicas y vehí­culos que lo componen, profundizando en como Implantar un Evento Kaizen en el lugar de trabajo, para iniciar una transformación irreversible en la cultura de la Organización  y que representa el punto de partida para la implantación de cualquier Estrategia que genere Ventaja Competitiva en las Organizaciones.

 OBJETIVOS

• Comprensión de la filosofí­a kaizen como ví­a de mejora.

• Identificación de los puntos clave para la implantación de Eventos Kaizen.

• Preparar a los lí­deres operacionales para la implementación de las técnicas de mejora en sus equipos.

• Desarrollar la mentalidad Kaizen en los Lí­deres, Jefes y miembros de equipo para mejorar sus áreas y procesos de trabajo

• Desarrollar paso a paso un evento kaizen en la propia organización

 DIRIGIDO A

• Responsables de equipos de trabajo y dinamizadores de Recursos Humanos en empresas tanto de sectores industriales como de servicios.

• Producción: Responsables de lí­nea, Encargados, Supervisores.

• Customer Service: Jefes de turno, Planificadores o Supervisores

• Supply Chain: Coordinadores de transportes y muelles, Supervisores, Jefes de Reparto, Jefes de Ruta

• Mantenimiento: Gerentes, Jefes y Supervisores de los Talleres de Mantenimiento, mandos medios, personal técnico y lí­der de operaciones involucrado en las actividades productivas y mantenimiento.

 METODOLOGIA

La transmisión de conceptos y conocimientos se efectuará por medio de talleres/trabajos grupales aplicados, visualización de videos y formulación de conceptos teóricos, para alcanzar los objetivos propuestos.

TEMARIO 

1. Introducción    

• Definición y objetivos kaizen

• Concepto de Mejora continua.

• La filosofí­a kaizen: principios e implementación.

• Introducción al “Lean Production/Manufacturing”. 

• Liderazgo Práctico 

• El ciclo PDCA  de la Mejora Continua . 

• Los 7 desperdicios mortales en la Producción/Mantenimiento/áreas administrativas. 

2. Preparación del Entorno para aplicación del Evento Kaizen        

• El Trabajo en Equipo, clave para una implementación eficaz 

• Actividades Previas al Evento Kaizen

 3. Implementación 

• Los eventos kaizen

• Etapas de realización de un evento kaizen.

• Herramientas de trabajo

4.  Factores de éxito de un evento kaizen

• Aspectos de comunicación.

• Recomendaciones.

 PROFESOR

Ing. Edson Aliaga Campó 

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